singlot

Notes de la xerrada “Estratègia i Innovació” de Xavier Ferràs (@XavierFerras, xavierferras.blogspot.com) a la UOC el dia 2012-11-29.

Entorn molt canviant, complexe i fluctuant. Cal aprendre a competir amb les noves regles. Desvincular-se de l’entorn.

La millor manera de competir en una situació com l’actual; flanquejar i cridar l’atenció, diferenciar-se). Si per diferenciar-te has d’innovar -> innovar sistemàticament.

Estratègia introspectiva, enfocada a capacitats. Flexibilitat estratègica + Focalització en les capacitats -> pivotar sobre capacitats i no sobre mercats

Empreses i professionals flexibles i adaptatius. La rapidesa, a vegades, és un avantatge competitiu.
Innoves per aconseguir un monopoli temporal

Anticipar-se. Treure profit de la tecnologia i els mercats en benefici propi.

Innovar es diferent de millorar. La millora no comporta risc!
El innovador assumeix mes risc per a assolir un avantatge competitiu major.
Per assumir riscs cal esperit esportiu i de superació de reptes.

Liderar el canvi. Treure profit de la inèrcia i resistència al canvi dels competidors
Liderar el canvi significa invertir massivament. Et compromets amb aquella decisió.

La innovació és una actitud vital -> repte, superació
Preguntar-se: en que soc bo? i tenint en compte això, pensar on puc col·locar el meu producte.

Kaizen. Millora continua i aprenentatge permanent

Judo Management
Judo Strategy: Turning Your Competitors’ Strength to Your Advantage (David Yoffle, 2001)

Horitzó tàctic vs estratègic
A Catalunya la societat civil s’ha de definir, no hi ha un full de ruta clar. Un país no només ha de se savi sinó que tambe ha de se ric
La universitat es un element clau tot i que es molt poc innovadora. Te regles de fa segles!